潘伟明:播下一粒“金种子”

   2018-04-10 15:19:34

福晟集团董事局主席潘伟明对人才的重视很出名。在行业内,有“地产界刘邦”之称。福晟最近刚推出面向大学校招毕业生——福星的“金种子”计划。

  福晟集团董事局主席潘伟明对人才的重视很出名。在行业内,有“地产界刘邦”之称。

  在他看来,人才是决胜未来的重要法宝,人才储备重于土地储备。这是潘伟明的一句名言,也是福晟付诸实践的企业战略。

  潘伟明认为,“人才是可以创造财富的,人才本身就是企业最重要的资源与财富,企业的历史是要靠人才去书写的!每一个员工幸福了,福晟不可能不幸福;每一个员工成功了,福晟不可能不成功。我们的目标是把福晟打造成最有幸福感的地产企业,选好人、育好人、用好人、留好人。希望有更多智者、能人、达人加盟福晟,让他们在福晟不会感到失望,让他们在福晟感到幸福,让他们在福晟感到有奔头。”

  所以,当你看到福晟最近刚推出面向大学校招毕业生——福星的“金种子”计划时,也就不会感到惊讶了。

  打造一支拥有福晟基因的年轻战队

  所谓“金种子”计划,其实就是福晟专门为福星量身定做的一项跟投方案。日前,福晟正式在集团内部宣布了这一计划。

  早在2008年,福晟集团便推出了面向一流高校毕业生的管培生培养招募计划——“福星计划”,强调优速成长。旨在通过三年重点培养与经验积累,让“福星”们在短期内即可走上管理或专业岗位,迅速成为福晟集团未来发展的中坚力量。

  为进一步落实潘伟明主席“与优秀员工共享”的核心理念,激励福星与企业共创共享共成长,2018年3月31日,在福星交流会上,福晟集团面对福星再次重磅推出独具特色的“金种子计划”,具体方案是公司借支数十万金额予福星作为固定跟投启动资金,凡是符合要求的校招毕业生均享有资格参与,向公司申请无息借款,若福星连续三年考评优秀,或者破格提拔成功,则借支本金自动转为福星跟投补贴无需偿还。

  在地产行业,跟投制度大多是针对中高管理层的激励措施,能让基层员工享受到较少。福晟为什么要这么做?

  福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁吴继红解释,“与战略伙伴共赢,与优秀员工共享”是福晟所提倡、坚持的核心价值观念,而本次“金种子计划”正是共享理念执行落地的具体方案之一。

  这与福晟对行业及人才现状的深刻洞察相关。福晟认为,过去招人更多是抢人、是靠高薪挖人。而今天,最受欢迎的理念是吸引同路人、寻找与企业同行的合伙人。另外,随着房地产行业加速洗牌,人才年轻化趋势愈发凸显。因此,对于房企而言,打造一支充满斗志且具有企业文化基因的年轻战队尤其重要。

  在房地产行业,很多企业都制定了类似的管培生计划。福晟的“福星计划”有何不同?

  据透露,福星计划不是一座孤岛,而是福晟“五福”人才供应链上的关键一环。其次,福星计划享有完善的培养平台,以及用心打造的三级导师制,让福星们能够大胆“试错”,优速成长。

  福晟所提及的福星培养平台,是以“福星学习路径”为主体,通过福星集训营、福星进阶营为主的各项培训活动及专属课程,配合内训师、导师一体两翼为保障,全面培养。以“融入、专业、管理”为培养主线,量身定制福星成长快速通道:第一年,培养福星职业化和专业技能,融入福晟文化;第二年,培养福星能够独当一面的专业技能;第三年,培养福星成为储备管理者,并能够带领新福星成长通过三年高频率、高成长的培养,使福星成为福晟人才体系中最原始、最庞大、最活跃及最具潜力的一部分。

  福星计划的完善培养体系与发展规划也创造了“3691”的优速成长奇迹:“3年升中层,6年成为中心负责人,9年当高管”。

  在福星计划中,潘伟明也作为大师级导师,亲自创办“知行合一”学堂,为福星答疑解惑,与他们一起探讨企业发展战略。这一幕在其他企业中几乎看不到,福星们因此获得了宝贵的学习和成长的机会。

  破格提拔 快速晋升 发掘潜质

  每一年,福晟都会组织一场破格提拔大会,打破常规、任人唯贤,破格提拔的福星发挥自己价值的案例在福晟比比皆是。以集团资金管理中心2011届福星程洪微(1990年生)为例,经过两次破格提拔,已迈入高管行列,成为资金管理中心副总经理;集团人力资源管理中心2014届福星俞嘉萍(1991年生),经过破格提拔已升为人力资源管理中心副经理。

  报名门槛低、无需上级批准、不受部门具体编制限制,不仅为内部广大年轻员工提供了施展才华的良好机遇,更为公司发掘具有发展潜质的年轻干部提供了快速有效的渠道。

  据统计,近三年中高层破格提拔成功人员中,85%以上均来自于福星队伍。

  相比其它企业,福星计划在各类补贴上更为优厚,也更具保障。在三年培养期内,优秀的福星购房不仅可以获得首期借款、按揭补贴,甚至装修款也可得到一定程度的补贴。“金种子”计划正是福星优厚激励方案的完善和升级。

  福晟的人才公式

  但是,你仅仅把“金种子”计划看作一个激励方案或跟投方案,就想得太简单了。

  “金种子计划”对福晟培养福星的重要性不言而喻。一方面,通过项目跟投机制的完善深化,可以促成福星与福晟形成一个事业命运共同体,与福晟共创发展共享财富。另一方面,“金种子计划”作为福星投资理财的起点,也是在鼓励福星养成良好投资习惯,学会理财。

  因此,从这个角度看,“金种子”计划其实是福晟做的长远、前瞻性的布局。

  福晟近年的高速发展也离不开“人才”这个因素。

  “有人则企,无人则止。”对这句话的理解,潘伟明可谓深入骨髓。

  他的人才观,以及对于人才与企业发展的辩证法,统统体现在福晟的一个人才公式中。

  就在“金种子计划”推出的当晚,刚刚出差归来的潘伟明,在福星的内训会上,为近百名“福星”做了一次关于投资的分享。

  在分享中,潘伟明提到了这个人才公式:业绩=动力x能力。

  潘伟明解释,以员工的动力指数为1、能力指数为1,企业可以完成100亿业绩作为基数,那么,如果我们能将员工的能力提升1倍,这并不难实现,指数为2,同时通过优厚的激励,使得动力指数达到3,那么,最终的业绩就是600亿。

  尤其值得关注的是,“金种子计划”不仅关注福星的物质财富,更充分考量他们的精神富足。福星想要拿到初始启动资金,在工作中需力求上进,每年争当先进,同时在生活中要孝顺父母,积极阳光,热爱运动。这种多维度的考量体系有助于打造更加健康积极,充满正能量的工作氛围,真正做到全方位关注福星,帮助福星全方位健康成长,做个对国家,对社会,对企业有用的人才。

  人才培养和公司业绩之间的“达芬奇密码”,似乎一下子就破解了。所以,福晟以激励和培养投资意识为精髓推出的“金种子计划”,不就是潘伟明为福晟的未来成长播下的一粒 “金种子”吗?

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