易居中国董事局主席、总裁周忻

  文／乐居财经 王柔金

  响应“乡村振兴战略”，中国地产界走各行业的前列。

  包括恒大、碧桂园、华夏幸福等极富社会责任感的房地产企业，纷纷依托自身实力，在精准扶贫事业上各显神通。

  以恒大为例，通过产业扶贫、搬迁扶贫、就业扶贫、教育扶贫和特困群体保障扶贫等一揽子综合措施，恒大积极帮扶贵州省毕节市，预计投入110亿元资金，确保毕节市到2020年现有92.43万贫困群众同全国一道如期实现小康。

  而碧桂园则通过教育扶贫、乡村振兴扶贫、农民技能培训扶贫等形式，帮助贫困学子实现读书梦，帮助贫困乡村脱贫致富，帮助农民工自强自立。

  除此之外，万科开展乡村支教，华夏幸福出资2亿元对口帮扶涞源县整县脱贫，佳兆业向广东省慈善总会捐赠亿元帮扶贫困村等房企实施精准扶贫的新闻也时常见诸报端。

  不管是兜底扶贫，还是义务教育，无论是投钱还是给资源，房企们的精准扶贫义举，都是为了给农民解决创收致富的问题。

  酒香也怕巷子深。中国是农业大国，不缺好的农产品，缺的仅仅是将优质农产品与社区居民无缝对接，而易居乐农恰恰正是这样一道桥梁。

  作为美好生活服务生，易居善于房产销售，优于营销策划，与众多的房地产商结成深厚战略联盟，拥有直接通往社区终端的钥匙。通过联合开发商，携手物管公司，通过互联网线下体验线上购买，易居乐农可以把CSA社区支持农业发展的理念在千百万社区里进行推广，让千千万万的社区居民通过乐农接触体验到来自贫困地区的好产品，通过线上下单消费来切实让农民增产增收，持续脱贫致富。

  通过挖掘农产品价值给农民赋能，打通任督二脉，一头以好产品连着农民，一头以实惠社区连着用户，中间通过专业品牌营销推广提升价值，易居乐农正尝试用社区的力量，用每一个人消费的力量来帮助农民，最终实现农民创收，从根源上消灭贫困。

  自2015年10月28日成立至今，TED乐农已经走过了三个年头，三年中，足迹遍布我国9个省份50多个县域，截止到目前，以服务包括富平、大荔、康保、赞皇、万全等在内十余个县域，建成了乐农县级公共服务中心9个，乐农村级服务站点2000余个，开展培训超过10000课时，近20万人。精准扶贫，人人有责。易居30000名员工通过个人和家庭的日常生活消费来助农扶贫。

  通过扎实的调研、贴身的服务、持续的摸索，TED乐农已经初步形成了在易居中国强大的房地产业资源下，结合城市终端消费者需求的新时代社区支持农业模型。

  在乐农这些新知青的不懈努力下，从一县一品切入，已经成功打造了县域公共品牌8个，研发产品超过20款，累计社区端推广300场，与实惠、中骏集团、远洋集团、西部集团、万科集团、新世界集团等数十家知名开发商、物业管理公司形成了良好的合作，并成功的打造出了极受社区消费者欢迎的润土一个土豆、布鲁克斯樱桃、大荔手捡蛋、十二柿等产品，实现销售额超过亿元，带动贫困户脱贫致富近3000户。

  众人拾柴火焰高，精准扶贫全面脱贫是一项人类文明历史上最伟大的工程，为广大群众构建美好生活蓝图，易居在行动，也希望更多的开发商、物业服务企业的加入，前路任重道远，但美好未来可期。